——万联网特邀大连海事大学物流实验中心主任李向文先生点评
电子商务本来就吸引眼球,物流再参合进来,就更热闹了。在强势电子商务企业大军进军物流,快递企业发展电子商务沸沸扬扬的混战与争论
中,在淘宝商城租金涨价引起中小商户暴动的孰是孰非的打斗中,在大淘宝物流计划和淘宝物流信息平台还未实现之前,近日阿里巴巴又出手了,
在京"首届中国物流文化节"上正式对外发布了"阿里物流平台"。
阿里巴巴打出物流平台这张牌,不仅又一次验证了21世纪和互联网与电子商务时代经济法则,而且让我们不得不重新认识物流与供应链,也不
能不重新思考和重视物流文化。
1、物流与电子商务模式创新电子商务 物流信息平台=物流电子商务
B2B、B2C、B2B2C、F2C等电子商务模式是通过互联网进行实物的交易和结算服务,然后是电子商务下的物流服务。电子商务的蛋糕已经瓜分
殆尽,格局已经形成,盛宴已经接近尾声,剩下的是物流这个热闹大市场。阿里巴巴物流平台与已经有的车货信息平台一样,是通过电子商务提供
物流服务交易,这样的模式是电子商务和物流信息平台的结合,是一种创新的物流电子商务模式。注意,不是电子商务下的物流,而是物流电子商
务。
2、成败取决于供应链的反应速度
一切商业、经济活动围绕供应链的展开,21世纪的竞争不仅是供应链之间的竞争,更是供应链快与慢的竞争。阿里巴巴已经知道了这个法则,
获得了打开宝藏的咒语--芝麻开门。电子商务完成交易之后就需要物流服务,商流是物流区前题,物流是商流的结果。B2B电子商务爆炸性发展并
大获成功之后,发展遇到了物流瓶颈之际,阿里巴巴利用其企业客户资源,开展物流电子商务服务,延展其核心竞争力,带来更大的收益,理所当然
。可能是情理之中,意料之中,好像并没有怎么爆眼球。
3、渠道为王、平台为先
21世纪和互联网与电子商务时代的商业法则,不管是实体销售渠道,还是网上的电子商务,不管是线下,还是线上,得渠道者的天下,特别是物
流服务,车货对接,客户与3pl对接,有平台者占先机。渠道、客户、平台不仅是优势资源,而且是话语权,是软实力,是核心竞争力。
4、资源整合与物流外包
资源整合与物流外包是21世纪永恒的主题与发展趋势。中小企业把电子商务外包给阿里巴巴,阿里巴巴再利用这些资源,并整合社会物流资
源,替用户筛选物流企业,进一步将物流低成本、高效率地外包。
阿里物流平台与其他平台的关键区别是该平台是个业务工具平台,是可以完成从下单、跟踪、结算、评价的整个闭环系统,这应该是国内其
他物流信息平台所不具备的。
5、供应链与第N方物流:
物流是供应链过程的一部分,需要N方物流的参与。阿里巴巴物流平台实际上扮演了第四方物流的角色,整合物流资源,提供物流信息平台服
务,将第一方生产商、第二方贸易商、第三方物流商在网上进行信息对接与服务,甚至演变成第五方、第六方物流
(1 3or2 2=4,2 3or3 2=5,2 4or3 3=6)乃至物流供应链金融平台,即第N方物流。
6、专一与多元化及赢者通吃
公路运输的车货平台已经有北京汇通天下、河南八卦来网、湖南天骄、合肥维天运通等专业化的、成功运营的物流电子商务网站,海运订舱
有锦程物流网,中国国际海运网。阿里物流平台是专注公路运输的车货平台,还是想航空货运代理、海运订舱、国际物流信息跟踪等业务领域赢
者通吃?陆运车货平台的竞争已经白热化,而且汽车配货市场鱼龙混杂、盘根错节,物流成本的降低空间已经微乎其微,阿里物流平台的持续服务
与盈利模式是什么?与竞争对手是竞合、资源整合,还是兼并、挤垮?
7、路漫漫其修远兮,阿里物流平台未来的成功还面临诸多挑战
阿里巴巴物流平台的发展与成功还面临诸多挑战和变数,让我们拭目以待:
1)与市场成熟的专业车货物流信息平台的竞争
2)物流信息交换与标准建设,物流服务交换与增值服务
3)阿里物流平台物流服务提供商的选择标准的科学性
4)货物安全方面的责任划分与裁定的诚信、"三公"
嘉宾介绍
李向文,大连海事大学交通运输管理流学院物流系,副教授,硕士生导师,兼任学校物流实验中心主任,中国物流学会特约研究员,主要从事交
通运输发展战略、企业竞争策略、物流信息化等方向的研究工作。
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